“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”很多企业强调的是人力资源战略，此处所述人才战略，与其有相同，也有所不同。人力资源战略包含人才战略：一个企业任何职位上的组成人员皆可统称人力资源，而人才不同，更多的是强调能力和素质较高或处于管理岗位的人员组成。
何为人才战略?我认为，所谓的人才战略，就是一种制度，一系列准则，明确对于特定的企业，什么样的人是人才，如何发现并获得人才，怎样培养，储备人才，以何种方式使用人才以达到企业经营战略顺利实施之目的。
什么样的人是人才?
人才，百度百科解释：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于人才，蒙牛选才标准是“三合论”：只要是合适时间·合适地点·合适岗位的人，就是人才。离开具体的环境来谈人才，那真是天下无才!让一个手无缚鸡之力的书生上马杀敌，书生肯定不是人才，若是让书生谈诗论道，则立刻显示他的专业优势。
如何发现并获得人才?
企业从来不缺人才，缺的是没有把人才提升到企业经营战略层面来予以重视!缺的是没有搭建并完善培养人才的平台。我们的很多企业都知道人才战略，但真正实施的却是凤毛麟角。对于人才战略实施的最为显著的，当属华为，第一步：用高工资吸引人才;第二步：用绩效检验人才;第三：通过企业平台系统地实现人才资源向企业利润转换。任正非先生认为，对于华为而言，人才是最重要的，华为不会冒着与人才擦肩而过的风险而减少对人才方面的投入!因此，《华为基本法》第六十九条规定：“华为公司保证在经济景气和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”对于发现并获取人才，莫过于“赛马不相马。”第一步：确保企业可以吸引群马;第二步：是骡子是马，拉出来遛一遛;第三步：“千里马”显现，就要装备齐全，然后日行千里，夜行八百。
怎样培养，储备人才?
前些天听到一个很有趣的事实：一企业高层想参加学习，该公司规定：学习费用低于一定数额(5000元左右)可以自主决定参加;但高于约定数额，只要该高层与公司签订协议：学习后在一定期限内不得离开公司，即可自我决定参加。此外，因为自己身处培训行业，与企业决策者交流，他们经常谈及令其很头疼的现实问题：公司高层一接受高端培训后就跳槽，造成公司成本的极大“浪费”。害得企业决策者不敢让其高层参加外界学习，所以造成前面谈到的有趣的事实也就不足为奇了。针对这些问题，联想做的就非常不错，柳传志先生在培养联想接班人杨元庆时所采取的一系列方法值得借鉴。我承认：没有优秀的个人，只有优秀的团队;我想强调的是，一个优秀的个人，可以打造出一个优秀的团队!公司核心高层最好是内部培养，“真正核心的东西是引进不来的!”，专业性极强的岗位适合空降，通过企业机制与文化双管齐下培养，储备人才;机制无法解决的问题用文化来解决，文化无法解决的问题用机制加以解决。
以何种方式使用人才?
古语有言：用人不疑，疑人不用。很多企业在用人时，总是顾虑重重，表面上说的很好，相信员工可以顺利完成任务，事实是一旦发现有所偏离就立即加以指责甚者立马撤换。造成企业决策者痛心企业无才，企业成员也心痛难以尽其才出其力，恶心循环，结果就是企业难以发展，人才不断流失，最后可想而知。华为任正非认为：企业成员按规章制度行事，遵守流程，规范执行任务;与事事请示上级，按上级指令行事是完全不同的;前者是对事负责制，属于企业扩张系统;后者为对人负责制，属于收敛系统;一个企业若想壮大，就要保持扩张态势，最好的防御就是进攻，这就是为什么华为文化堪称狼性文化!任正非是这样阐释狼性文化的：要学习狼，要有敏锐的嗅觉，不屈不挠的精神，以及群狼战术。华为是那样说，也是那样做的!针对企业本身，我们该如何做呢?授权绝不是弃权，当公司在做重大用人决策之前，高层间予以反复认真讨论，一旦做出决策，任何人不得改变，众所周知：战场临阵换将，乃兵家大忌!同时，将在外，军令有所不受。一切为结果负责，也就是对企业发展负责即可!俄罗斯总统弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京说“结果可以证明手段的正确!”。
结语：《论法的精神》作者孟德斯鸠说：“不受约束的权力，就会造成权力的滥用。”由此他提出了著名的“三权分立”理论，也是美国政治组织架构所遵循的基本原则，通过权力之间的彼此牵制相互制约!保证了美国的民主，使得美国成为世界强国。众观国内外知名企业，凡是取得成功，多少都以“政治”的智慧经营企业。优秀的企业，绝对不是凭借一个人，或是一次机遇就可以成功，而是依赖于整个企业整个系统的成功，而这个系统是如何形成的?就取决于在特定的时代，一个特定的企业家出现，以其博大的胸怀，格局，以及异于常人的毅力，持续努力，搭建平台，完善整个系统。人才战略，作为企业战略的一部分，如何实施人才战略以保障企业战略的顺利实施，绝非易事，尤其对于当今中国企业，小农思想下的小富即安，以及贯穿中国历史的斗心斗智，真正脱颖而出的中国企业也是凤毛麟角。提笔至此，天下无才也就可以理解了!!!
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