【员工入职培训管理规定】
一、培训目标：
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的懂得，意识并认同公司的事业及企业文明，动摇本人的职业抉择，懂得并接收公司的独特语言和行为规范;
2.使新员工明白自己的岗位职责、工作义务和工作目的，控制工作要领、工作程序和工作方式，尽快进入岗位角色,哈佛大学教你选项目\(八大原则\)。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月,佐丹奴官方旗舰店，包含2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗指点培训。人力资源与常识治理部依据详细情形断定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方法：
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制订培训打算跟计划并组织实行,oba女包官网，采取集中授课及探讨、参观的情势。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所请求的技能进行比拟评估，找出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》、部分《岗位领导手册》等。
六、培训内容：
1.企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的位置、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来远景、组织机构、各部门的功效和业务范畴、职员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精力先容、沟通技巧练习及新员工关怀的各类问题解答等;
2.员工守则：企业规章轨制、赏罚条例、行动标准等;
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程;
4.财务制度：用度报销程序及相干手续办理流程以及办公装备的申领应用;
5.平安知识：消防安全知识、设备保险知识及紧迫事件处置等,恩百保健品;
6.沟通渠道：员工投诉及公道化倡议渠道介绍;