年底冲刺业绩横幅标语

时间:2020-11-26 14:42:58 口号 我要投稿

年底冲刺业绩横幅标语

  每一个企业在年终将要到来的时刻,为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则,都要制定绩效考核方案。以下是小编整理的年底冲刺业绩横幅标语,欢迎阅读。

年底冲刺业绩横幅标语

  【年底冲刺业绩横幅标语】

  1、成功决不容易,还要加倍努力。

  2、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营。

  3、振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩。

  4、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

  5、金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶。

  6、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

  7、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

  8、每个人都有表现自我价值的欲望,但自我保护意识更强烈。

  9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上。

  10、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门。

  11、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。

  12、创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。

  13、不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票。

  14、客户同样需要体现我们的价值。

  15、销售要主动出击,不要守株待兔。

  16、天道酬勤,永续经营,目标明确,坚定不移。

  17、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习。

  18、销售就是不断地给对方提供帮助。

  19、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收。

  20、召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。

  21、今天付出,明天收获,拼尽全力,飞黄腾达。

  22、梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。

  23、心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。

  24、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。

  25、风雨同路,别树一帜。我们携手,别树一帜。

  26、人们不可能怀着好奇心邀请你,同时又把你推开。

  27、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生。

  28、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心。

  29、销售是世界上最有保障的工作。

  30、只有提升能力,才能倍增业绩,方可倍增收入。

  31、活动有序,提高效率,主动出击,抢得先机。

  32、永不言退,我们是最好的团队。

  33、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩。

  34、开拓市场,有我最强,我为单狂。

  35、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能。

  36、脚踏实地,打造金牌团队;放飞梦想,造就辉煌人生。

  37、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。

  38、每一个人都是销售员,每一个行业都需要销售技巧。

  39、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

  40、销售员如果不断重复同样的事情,那么就只能获得同样的结果。

  41、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。

  42、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营。

  43、让客户帮你销的最简单方法就是让客户帮你做见证和转介绍。

  44、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷。

  45、创建南电网络,追求美好生活。

  46、永不言弃,再创辉煌,誓夺第一。

  47、职域行销,划片经营,本周举绩,皆大欢喜。

  48、要想销售业绩好,一定要爱学习、勤学习、多学习。

  49、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。

  50、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远。

  【年底冲刺业绩方案】

  一、市场分析:

  在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析:

  1、分析盘点我们所有门店销售年度任务完成情况和差距原因;

  2、分析盘点我们最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态;

  3、分析盘点我们所在区域或者商场年前将有任何大型活动,对我们门店销售有无要求;

  4、分析盘点我们销售产品类别比重,找到我们核心畅销产品和滞销产品。

  以上分析,最好是与门店店长,部分店员一起沟通了解,通过市场分析,我们可以针对我们年终的情况做一个全面的分析,通过分析,我们可以知道我们年终冲刺的基本方向和策略,也就是得出四个结论:

  1、年终我们的任务差距有多大,是否有100%完成的可能,如果要100%完成,我们需要有哪些支持;

  2、我们和主要竞争对手需要如何应对,如何避实就虚,有什么办法可以胜出竞争对手;

  3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么,我们如何借用他的资源,或者他需要我们为他们做什么;

  二、目标确定:

  市场分析做好后,我们要结合公司整体目标要求,制定区域的目标计划。

  1、明确每个门店的销售总目标。

  这个目标不一定是根据年度任务而定的,有的门店根本不可能完成任务了,那么就要根据实际为当前而努力,应当预测他实际能够完成的销售,有的门店,任务已经唾手可得,那么目标就应该给他确定一个新的高点,让他继续冲锋冲刺,当然,这个任务只是年前冲刺任务,他不能够去影响既定的年度考核任务。

  2、每个门店的任务要明细到每一天。

  因为年前会涉及到三个时间当前区别,一个是周末时间,一个是圣诞元旦的重大节日,还有一个就是春节前10天这一黄金时间,针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每一天的任务,让大家每一天的销售节奏不同,销售冲刺目标也不同。

  3、每个门店的任务要明细到重点品类。

  因为只有明细到重点品类我们才会有的放矢,模特穿着的衣服,陈列显著位置的衣服和营业员主推的衣服就是销售的重点,因此,一方面要结合销售重点品类备货,另一方面还要根据阶段不同调整陈列,并针对性提出营业员销售要求。

  三、明确方法:

  目标确定后,关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识,也就是说,销售经理应当深入门店,与每一个店长、店员沟通,听取她们的意见,看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议,整体来说,一些值得参考的方法有以下七种:

  1、VIP顾客拉动法;

  可以给VIP打电话或者发短信,告知VIP来兑换积分,或者告知有对应的优惠和赠品,让VIP顾客主动来店内选购需要的商品,在这方面要结合门店的特点,在合适的时机通过合适的方式来与VIP顾客沟通,让顾客觉得受到尊重、重视,并得到相应的实惠。

  2、商场品牌日法;

  与商场联系,或者我们专卖店组织,做一个品牌日促销,重点是针对现有商品做一个比较大的优惠措施,或者挑选部分特价商品做噱头,在商场入口处到柜台或者专卖店铺设红地毯,在店内甚至布置一些红酒或者食品,吸引顾客的眼球,促进顾客进店,提升销售。当然,品牌日关键还是在于活动的力度,只有对比商场同类品牌有相对的活动优势,才能够取得事半功倍的效果。

  3、商场促销联动法;

  每到年终,商场都会有各种各样的活动,针对这些活动,我们要结合我们品牌的需要,展开针对性参与,只有针对性参与才能够借势而为,才能够把握住商场烧起的销售这把火,当然,销售经理应当思考如何针对性应对,对于一些力度过大,除了要和商场谈判减少扣点以外,还要思考是否有别的变通的方法,如是否可以和商场沟通,更换部分商品,或者改换一种促销形式等。

  4、特卖促销法;

  要与商场沟通,选择在商场的门口或者电梯处,找到特卖位置,选择一些往年产品做特卖,一方面提升销量,另一方面也可以消化部分库存。特卖时可以做一些特别的价格手法,如可以做一套特价,即购买一套产品可以享受更低的价格,做成产品套包等形式。

  5、小型内部员工特惠场;

  可以在年前,根据企业内部营业员员工需要,给予其一些折扣劵,组织在其中一个专卖店一个时间展开内部员工特卖特惠,可以让员工通知我们的亲朋好友前来选购,享受特别促销,让员工内部享受特惠福利的同时,也促进了产品的销售。

  6、连带促销或者买赠促销法;

  结合公司促销的要求,要将促销活动的内容通过海报宣传出来,达到醒目的.效果,同时要在顾客购买产品的时候,充分发挥连带销售的优势,通过说服性销售技巧和买赠赠品,让顾客购买更多的商品,提升销量。

  四、激励造势:

  我们的门店有了达成目标的方法,关键就是看营业员如何去努力和持续努力,而这种努力一方面依靠营业员的职业培训素养,另一方面则需要强化内部激励造势,让员工激活起来。

  1、每月召开启动会,造势;

  在每月初,即召开门店的启动大会,通过启动大会造势,一方面可以分享成功销售的经验,另一方面可以明确每个人的冲刺目标,让大家针对冲刺做出承诺,展开PK,形成势必达成的气势和氛围,提升大家积极向前的士气。

  2、明确门店激励方法,如日激励,月激励,冠军激励等;

  要针对门店目标分解到人到天后,要展开各种激励措施激活员工:

  1)日激励:将销售分解到每一天,如果每一天达成目标,则给予一定的小额奖励,达成目标的130%,150%,200%则分别给予更多的小奖励,让奖励成为每一天每一个人奋斗的原动力,也成为一种分享和喜悦,让工作成为乐趣。

  2)月激励:也可以将店长或店员的月度目标明确后,告诉他月度任务完成即有一个额外奖励,让她为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法促进销售任务达标,让员工我们关注进度,我们生发完成任务的各种办法,同时让他们彼此之间去竞争竞赛。

  3)冠军激励:可以在每个区域设定门店月度完成率第一名,员工完成率月度第一名,连带销售数量第一名等多种冠军,给予冠军一定的奖励,让大家都能够朝着冠军去奋进前行,树立榜样,也树立了前进的标杆。

  3、现场兑现激发;

  针对日激励,要每天兑现,每天直接发放,这样才会有激励的感觉和效果,同时针对日激励要将发放的情况微信短信与区域集体分享,让大家分享成功的喜悦,也拥有期待成功的欲望。

  五、紧盯参与:

  目标与方法、激励方案确定后,剩下的工作就是赢在执行了,而执行的关键就是盯关跟,盯紧每天的工作,关注每天的任务进度,实地跟进工作的改善和问题解决。

  1、强化报数,及时了解进度与现状;

  要求每天每个门店每班报数,让每一个班销售完成的情况都清楚清晰,让每一个班每一个人都知道我们任务完成的现状,基层思考如何改进,上级思考如何支持和协助。

  2、每天根据数据前往重点门店实地指导;

  销售经理每天报数,每天结合数据情况给予完成好的门店电话鼓励表扬,同时每天要前往后三名的门店,去实地指导,了解原因,分析方法,听取意见,给予解决的方法帮助等。

  3、解决门店的实际问题,并根据问题及时调整对策;

  在门店发现一些问题后,要找到一些共性问题,启发其他门店同时解决,同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的,是否需要展开政策和激励措施的调整,这种调整是可以考虑每10天一次思考定夺的,管理者就是需要及时做出市场反应。

  4、参加门店的晨会,给予信心与鼓励;

  每天至少要参加一个门店的晨会,通过晨会打气加油。

  5、门店先进案例分享;

  在去每一个门店的时候,或者早上与先进门店电话沟通的时候,要了解他们在销售中一些先进案例分享,要求他们分享到微信上去,通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。

  6、强化后勤与货源保障。

  要根据销售的情况,做好门店货品的横调,做好送货的后勤保障,尤其是关键旺季,一定要提前做好门店备货部署。

  六、关键加速:

  在关键时期,尤其是年前前十天,销售往往是平时的好几倍,这个时候就需要关键加速,大干特干。

  1、每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求;

  在关键时期,每天都要与店长通电话,每天了解每个店的销售情况和需求,每天都与门店做出针对性指导和帮助。

  2、提高门店蹲点频率,保证每天有5个以上门店驻守,在每个门店时间达到2个小时以上;

  要提高门店的蹲点频率,去更多的店,有更多的时间在现场共同战斗。

  3、强化人员加班,尽量提高通班的频次;

  要考虑关键时期,人员上班加班的问题,关键时期,可以要求店长和部分店员上通班,增加店内销售服务人员数量,确保销售服务顺畅,确保促销效果最大化。

  4、每有一个大单,就在微信与集体分享快乐;

  在关键时期,每有一个销售大单,如10000以上,就及时在微信与集体分享,让大家互相羡慕、竞争和推动大单销售。

  5、过小年和春节去给门店拜年。

  区域经理在过小年和春节的时候,一定要去现场给门店拜年,一方面是体现企业的关心,另一方面也是冲刺的再一次激起和准备,只有关心员工的区域经理,员工才会与销售经理共同为目标而战。

【年底冲刺业绩横幅标语】相关文章:

年底求职陷阱11-22

年底励志语录02-12

毕业横幅标语01-29

安全横幅标语01-26

企业年底的标语12-16

老师年底述职报告01-09

年底求职常见陷阱10-06

年底网络求职陷阱08-27

年底摆摊做什么02-08

业绩优秀者及业绩平庸者的十大对比10-15