管理人才的方法有哪些

时间:2023-11-30 13:15:08 赛赛 人才战略 我要投稿
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管理人才的方法有哪些

  在企业管理中,人力资源管理是很多管理者都会关心的内容,然而大部分的管理者不知道如何实行人力资源管理制度。以下是小编整理的管理人才的方法有哪些,希望对大家有所帮助。

  管理人才的方法有哪些

  1、招聘和选拔:招聘是企业吸引和筛选人才的重要手段,选拔是从众多应聘者中选择最合适的人才,确保企业人才的质量和数量。

  2、培训和开发:培训和开发是企业人才管理的重要组成部分,包括新员工培训、职业素质培训、技能培训、管理培训、领导力开发等。

  3、薪酬福利管理:薪酬福利是企业留住人才的重要手段,包括基本工资、津贴、奖金、股票期权、保险福利等。

  4、绩效管理:绩效管理是衡量员工表现的方法,包括设定目标、评估绩效、反馈和奖惩等。

  5、职业发展:职业发展是指帮助员工在职业生涯中实现自己的目标,包括职业规划、晋升机会、岗位轮岗、跨部门培训等。

  6、离职管理:离职管理是指对员工离职进行管理,包括离职面谈、离职调查、员工流失分析等,旨在提高员工满意度和减少员工流失率。

  7、管理员工关系:管理员工关系是指建立和维护企业内部的良好关系,包括处理员工纠纷、组织员工活动、激发员工参与等。

  8、企业文化建设:企业文化是企业发展的灵魂,通过建设企业文化,营造积极向上的工作氛围,吸引和留住人才。

  人才管理注意事项

  1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向,激发出工作的积极性。程序化,是为了保证人事决策民主,科学,防止出现任人唯亲,任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果。

  2.创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。

  3.遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素,人的激励因素来自很多方面,有的看重短期的激励因素,有的注重长远的发展机会;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事业上的满足感;其中,薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多,但是随着市场竞争的激烈,企业长远发展的后劲显得尤为重要,为避免企业或者部门的短期行为,把薪金和企业长远发展的后劲结合起来,显得非常必要。在公司企业中,这样的激励方法是非常有效的:企业如果经营业绩完成的比较好,企业经理和职工所发的奖金中,有一部分是以该企业人才管理的股票形式发放,该股票若干年以后(如5年)后才允许出售,经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售,这样,能促使企业员工齐心合力,致力于企业未来发展的基础上,抓好企业的现时效益。

  4.动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。

  人才培养的五种方式

  1.以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才,在培养期内,安排有丰富工作经验的同志担任指导教师,负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助,使他们能快速的成长,尽快地成长为企业的有用之才。

  2.加强培训,提高整体素质。积极组织人才培养对象参加各类培训学习,增强其综合知识水平,使其整体素质不断提高。

  3.加强锻炼,促其成长。对人才培养对象要敢于压担子,提要求。在用人机制上,应提供更多的竞争上岗机会,通过挂职、定岗等多种形式,促进各类人才的健康成长。

  4.加强交流、取长补短。通过多种渠道,为各类人才提供技术交流的机会。

  5.积极开展丰富多彩的业余文化生活,满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活,积极组织各种健康文明的文娱体育活动,增强企业的凝聚力和向心力。

  人才管理技巧

  一. 以自律律人,先因事择人

  古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”

  给下属做表率,要率而先之,那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用,应该做到以下五点:

  1. 做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理;

  2. 勇挑重担,不怕困难,喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;

  3. 不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘共苦;

  4. 能从全局看问题,从小处着手,一步一个脚印地解决问题;

  5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。

  二.大权独揽,小权分散

  如何分配好手中的权利,是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题,搞清楚具体应该分什么权力,留什么权力。 此外下属必须认清什么事在自己权限之内,什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中,企业管理越来越复杂,授权已经成为领导者完成领导活动,实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白,集权不是专权,放权不是放任。

  三.采取有效激励,力避激励误区

  赞美下属,是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者,赞扬是一小笔投资,它是与下属士气,激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯福,将企业在奖励员工方面最长犯的,也是最应该避免的几大大错误归纳如下:

  1. 需要有好的业绩,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人;

  2. 要求工作的质量,却设下不合理的完工期限;

  3. 希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;

  4. 只谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障;

  5. 需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

  6. 要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;

  7. 需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;

  8. 光说要节俭,却奖励浪费资源的员工;

  9. 要求团队合作,却奖励团队中某一成员;

  10. 需要创新,却处罚未能成功的创意;

  四.沟通:沁人心脾的无形策略

  领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。交流是一种乐趣,并且,在与下属的沟通过程中,可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。沟通的效果主要看二个方面:信息是否快速送达;信息是否一致。如果下属觉得领导者不合理地施加压力,强迫他们完成任务,他们便会不自觉地制造信息流通的障碍,特别是故意不让上级了解真实情况,切断上情下达的通道。同时,有了改进工作的好主意也不报告,只对上级发恼骚。所以,为了建立和维护信息交流渠道,确保组织的正常运转和发展,领导者必须既重视沟通,又善于沟通。

  五.建立规范,没有规矩不成方圆

  制度,秩序是一种文明,也会产生效率,是人们行为合理化的保证。建立一套行之有效的管理规章和工作程序,标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆,制度,标准是管理的依据,任何管理者和员工无一例外必须自觉执行,才能保证企业的高效运转。当然,这也是管理员工的最基本的绝招之一。

  六.留着企业核心员工,培养后备队伍

  管理企业的核心员工,首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的,最重要的核心员工,并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的保留要注意二点:人的保留与资源的保留。留人主要留心。 核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。 核心员工是企业价值的主要创造者。 核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理 核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案

  七.授之以渔,多方培训员工

  对领导而言,授之以渔,多方培训员工才是最佳的选择。我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。松下公司人才培训的有效机制,正是它能够长远发展的有力保证。而管理者很容易步入以下误区:

  1.过早注重强调提高员工的绩效或生产效率,提高了学员恐惧心理,妨碍培训内容的接受。

  2.让某位最高领导负责培训。

  3.只说不示范。

  4.没有耐心。

  八.群策群力,让员工参与管理

  对于管理者们来说,要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道。员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题。能让每一位员工充分发表意见,并把这些合理意见落到实处,这样的管理者才是“天才的管理者”。

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